Entrea Capital съветва Глобъл Груп относно финансово преструктуриране
Entrea Capital съветва Глобъл Груп относно финансово преструктуриране
| Клиент: | Глобъл Груп |
| Статус: | Частна компания |
| Сектор: | Медиа и телевизия |
| Приход: | 6.7 млн. евро |
| Уеб сайт: | www.globalvision-bg.com, www.globalfilms-bg.com |
Клиент: Глобъл Груп
- С повече от 15 години опит Глобъл Груп е един от най-големите независими продуцентски къщи в България. Глобъл Груп е произвела повече от 30 телевизионни предавания, повече от 300 телевизионни реклами, повече от 500 музикални клипове, телевизионни сериали и филми
- Глобъл Груп е работодател и импресарио на най-популярните актьори в България
- Глобъл Груп произвежда някои от на най-известните и високо оценени телевизионни предавания в България като Господари на ефира, Star Academy, Всичко от което имате нужда е любов, Fear Factor, България търси таланти, Total Madness, Psychic Challenge, Великолепната шесторка, Пълна промяна, Руска рулетка и др.
Преглед на ситуацията и решение
- С повече от 15 години опит Глобъл Груп е един от най-големите независими продуцентски къщи в България. Глобъл Груп е произвела повече от 30 телевизионни предавания, повече от 300 телевизионни реклами, повече от 500 музикални клипове, телевизионни сериали и филми
- Глобъл Груп е работодател и импресарио на най-популярните актьори в България
- Глобъл Груп произвежда някои от на най-известните и високо оценени телевизионни предавания в България като Господари на ефира, Star Academy, Всичко от което имате нужда е любов, Fear Factor, България търси таланти, Total Madness, Psychic Challenge, Великолепната шесторка, Пълна промяна, Руска рулетка и др.
Роля и добавена стойност на Entrea Capital
- Предоговаряне на графика за изплащане на дълга с кредиторите на компанията, в резултат на което компанията беше върната към печалба в рамките на 6 месеца и растежът и беше възвърнат в рамките на година
- Въведе междинен финансов директор, който да имплементира единни процеси по плащанията, бюджетирането, прогнозирането и други ключови процеси, насочени към оптимизиране на операциите и осигуряване на по-добра видимост върху финансовите резултати на компанията
- Предприе решителна програма за намаляване на персонала и преработи структурата за възнаграждение , като я свърза с резултатите на компанията
- Успешно внедри ERP система през 2009 г., която улесни и повиши ефективността на отделните проекти, намали разходите, осигури бърза обработка на информацията и инструменти за по-добър анализ и прогнозиране
- Проведе преговори за подобряване на отношенията с банките и осигури кредитиране за бъдещата инвестиционна програма на компанията
- Предостави препоръки за оптимална капиталова структура на компанията и подобри балансовата ѝ структура
Други Проекти
